Gestion de projets informatiques et suivi budgétaire du département, comment articuler des objectifs différents?

Avr 29 2003



Date :

Mardi 29 Avril 2003 à 09h00

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Mots-clés : Europe

La gestion de projets informatiques et plus généralement des projets où la composante gestion des ressources est fondamentale, doit souvent être reliée au système de suivi d'activité des équipes et au suivi budgetaire des départements concernés afin de constituer un système d'information et de pilotage des projets cohérent et fiable à partir de mêmes sources d'information. Celui-ci doit mettre en évidence l'avancement des projets en terme de délais, de charges et de coûts mais aussi l'ensemble des indicateurs pour le suivi budgétaire des départements concernés.Avec le retour d'expérience de FRANCE TELECOMSite Web : www.ispa-consulting.com

Tous secteurs d'activité
Maitrise d'ouvrage, Direction informatique et Etudes, Contrôle de gestion et suivi budgétaire, Direction méthodes, Directeur de projets ou Responsable de domaine

Marie-Laure Gangnat Directeur Conseil ISPA Consulting,
(mlgangnat@ispa-consulting.com)
Liliane Spiridon Directeur Conseil ISPA Consulting, (lspiridon@ispa-consulting.com)
Expérience client
Stéphanie de la Bourdonnaye, Société France Telecom

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