La gouvernance informatique en 2007: réalité et perspectives

Mar 14 2007

Avec le témoignage de :

Acadys et Airbus-Cimpa

Date :

Mercredi 14 Mars 2007 à 09h00

Durée :

2h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

Mots-clés : Smart city, Conference, Europe
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Le concept de la gouvernance informatique a fait son apparition il y a 7 ans.
Depuis, quel en est le constat?

  • Quelles positions les directions des systèmes d’information ont-elles adoptées?
  • Quel est leur niveau de maturité?

Pour adopter et mettre en place des méthodes et des process de décisions, répondre aux mieux aux orientations et aux demandes clients, maîtriser l’aspect financier des projets, gérer les risques et la performance, et créer de la valeur, toute direction informatique doit être accompagnée dans sa démarche.

Comment mettre en place les nouvelles méthodes et techniques de management et de gouvernance de la fonction informatique, pour accroître la productivité et la performance des organisation?

Christophe Legrenzi, PDG d'Acadys, considéré comme l’un des meilleurs spécialistes européens du management et de la mesure de la performance des organisations informatisées nous fera part de son expérience et nous présentera également le panorama de la gouvernance informatique dans les grandes DSI (résultats de l'enquête internationale réalisée par ACADYS).

Pour souligner sa vision de la gouvernance informatique, Planview propose de l’illustrer par un exemple de déploiement d'une solution de Project Portfolio Management au sein d’une société en pleine expansion Airbus-Cimpa.
Elle a pour mission aujourd’hui d’apporter à ses clients de la valeur ajoutée en améliorant leur performance dans la mise en œuvre de leurs processus.
Comment l’implémentation de Planview Enterprise a répondu à cette mission et dans le futur quelles sont leurs perspectives de déploiement et d’améliorations?

La réussite d’un projet tient compte également de la mise en place d’une solution logicielle permettant de répondre aux exigences et aux demandes des différentes parties intégrantes de cette implémentation.

Quels sont les apports de Planview Enterprise au sein de vos organisations pour soutenir la mise en place d’une gouvernance informatique?
Outre le Project Portfolio Management, l’Enterprise Portfolio Management intégrant la dimension financière et le Service Portfolio Management intégrant l’existant informatique doivent être prise en compte pour une réussite globale de vos projets.

Grands Comptes / Tous secteurs d’activité

  • Direction informatique, DSI, DOI,
  • Direction des Études et R&D
  • Direction de Projets.
  • PMO
  • Direction des  Applications
  • Direction de l’exploitation
  • Contrôle de gestion
  • Direction Techniques

  • Matthieu Chouard, Directeur Europe du Sud, Planview
  • Christophe Legrenzi, PDG, Acadys
  • Gérald Bidault, Directeur Informatique, Airbus-Cimpa
  • Florian Lepage, Responsable Pôle Conseil & Avant Vente Europe du Sud, PlanView

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