La gouvernance informatique: une affaire de choix stratégiques et opérationnels.

Nov 23 2006

Avec le témoignage de :

Airbus

Date :

Jeudi 23 Novembre 2006 à 09h00

Durée :

3h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

Mots-clés : Europe

Programme

09h00 : Accueil des participants

09h15 : Introduction
François Jeanne (Journaliste - L’Atelier)

09h35 : Les DSI et la gouvernance : panorama multisectoriel
Isabelle Genestoux (Directrice Marketing Europe du Sud - MERCURY)

10h : Le rôle de la gouvernance dans la transformation informatique.
Thierry Mennesson (IT Transformation & Optimisation Campaign Lead, Financial Services - ACCENTURE)

10h20 : Pause

10h50 : Comment instrumenter les processus de la gouvernance informatique?
Jean-Michel Birck (Expert Mercury IT Governance Center™ - MERCURY)

11h10 : Témoignage d'Airbus : retour d’expérience sur la mise en œuvre de la gouvernance informatique
Olivier Renaux (Project Management & Development Tools Solution Center - AIRBUS)

11h40 : Conclusion
François Jeanne (Journaliste – L’Atelier)

12h00 : Echange avec le public, débat et cocktail

Objectifs

En assistant à cette demi-journée, au sein de L'Atelier BNP Paribas, lieu de veille et d'analyse des nouvelles technologies, vous allez:

  • Comparer les stratégies d’entreprise en matière de gouvernance, partout dans le monde, et dans les principaux secteurs d'activité.
  • Comprendre comment les acteurs de la finance ont intégré les différentes options et mis en œuvre les différents outils disponibles, compte tenu des contraintes propres du secteur.
  • Comprendre pourquoi il est essentiel de s'appuyer sur des outils fondés sur les meilleures pratiques pour à la fois supporter les processus et proposer une approche pragmatique et rapide à démarrer qui ne sacrifie en rien les ambitions stratégiques de la DSI en matière de gouvernance.
  • Partager l’expérience d'une entreprise utilisatrice

Multi secteurs - grands comptes - Presse:

DSI, Direction de la production informatique, Direction des Etudes, Direction d’Exploitation...

Où en sont vraiment les entreprises, trois ans après leur prise de conscience de la nécessité de mettre en place une gouvernance spécifique pour les systèmes d’information? Il n’y a pas une réponse, mais de multiples situations.

En fonction des secteurs économiques, des pays, de la configuration de l’entreprise et de ses urgences – mise en conformité réglementaire, fusion de sociétés, projets majeurs pour soutenir l’activité, etc – les chemins empruntés par cette gouvernance diffèrent. Si de nombreuses organisations ont donné la priorité à la mise en place d'ITIL ou de CMMI, d’autres ont mis l’accent sur le pilotage de projets et la gestion de portefeuilles, ou encore sur la mise en valeur de niveaux de services (SLA)

Il n'y a certes pas une manière de procéder qui surpasse les autres, et à laquelle accorder sa préférence, quelle que soit l’entreprise et sa situation. Il est en revanche impératif pour les responsables du système d’information de connaître et maîtriser les différentes approches, pour répondre à la demande présente ou à venir des métiers ou de la direction générale. C'est à ce prix qu'ils resteront des acteurs décisifs du vaste mouvement engagé.

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