Gouvernance IT : des solutions concrètes au service de la stratégie d'entreprise.

Mai 30 2006



Date :

Mardi 30 Mai 2006 à 14h00

Durée :

3h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

  • IBM.
Mots-clés : Europe

Programme

14h00 : Accueil des participants
14h15 : Introduction
François Jeanne (Journaliste - L’Atelier)
 
14h45 : Quelles sont les pratiques des entreprises en termes de gouvernance ?
Frédéric Georgel (Auteur de IT Gouvernance - Dunod)
 
15h10 : Les nouvelles attentes des directions vis-à-vis du SI.
Frédéric Masson (Practice Area Leader - IBM AMS Consulting)
 
15h30 : Pause
 
16h00 : Mise en place d’un système de gestion de portefeuille de projets.
Rachid Saoui (Senior Consultant, IT Governance Solutions Europe Leader - IBM)
 
16h40 : SOA governance
Jean-Marc Biehler (SOA & Advisory Leader - IBM BCS)
 
17h00 : Présentation du cas client International Paper 
Martin Cloutier (IBM)
 
17h30 : Conclusion
François Jeanne (Journaliste - L’Atelier)
 
17h40 : Echange avec le public, débat et cocktail
 
Conférence animée par François Jeanne (journaliste - L’Atelier)

Objectifs

En assistant à cette après midi, au sein de l'Atelier BNP Paribas, lieu de veille et d'analyse des nouvelles technologies, vous allez :
 
- Analyser les pratiques des DSI en matière de gouvernance, dans le monde et selon les secteurs de l’économie.
- Comprendre la différence entre gouvernance à la DSI et gouvernance IT, ainsi que les attentes des directions générales.
- Découvrir comment un outil de gestion de portefeuille projets et une méthode de gouvernance pour la SOA peuvent changer la nature des échanges entre DSI, directions métiers et directions générales.
- Partager l’expérience d’une entreprise utilisatrice

Banque – Secteur public – Industrie - Presse
DAF, Directions Fonctionnelles, Directions informatiques...

La gouvernance du système d’information a acquis ses lettres de noblesse dans l’entreprise ces toutes dernières années, notamment grâce aux efforts de rationalisation de la production et de l’exploitation, menés à l’aide de référentiels comme ITIL.
Cette vision technicienne doit cependant évoluer, afin de satisfaire des directions générales qui demandent désormais aux DSI de prouver leur contribution à la stratégie globale de l’entreprise, et la pertinence économique de leurs choix. 
 
La mise en place d’une véritable gestion du portefeuille de projets propose une réponse intéressante à ces nouvelles exigences, en organisant bien en amont de la DSI, la réflexion sur les priorités, les bénéfices, les délais et les coûts de ces projets. Elle facilite également le dialogue entre l’informatique et les métiers, non seulement pour la prise de décision initiale, mais aussi tout au long du développement éventuel pour éviter les effets « tunnel ». Dans la même logique, une approche comme la gouvernance des architectures SOA, se propose d’élever le débat, en l’ouvrant à des intervenants inédits, autour de la production de composants logiciels. Deux voies, parmi d’autres, que le DSI - devenu CIO - se doit d’explorer pour relever ses futurs défis.

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