Lean Management et Systèmes d'Information : une matinée didactique pour comprendre le lean, et savoir démarrer demain matin

Mai 19 2009



Date :

Mardi 19 Mai 2009 à 09h00

Durée :

2h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

Mots-clés : Europe

La DSI n’en est pas à son premier outil méthodologique pour gérer ses projets, sa production ou sa gouvernance d’ensemble : CMMi, ITIL, Cobit, Togaf ou encore Activity Based Costing sont en place, et pourtant les performances de l’informatique sont régulièrement mises en cause. 
N’y a-t-il plus aucun moyen d’obtenir des résultats réellement disruptifs, visibles par vos clients ?
Attention, le lean appliqué dans la DSI et plus généralement dans l’entreprise peut générer des résultats exceptionnels. 
Cependant cette méthode remet en cause de nombreux principes qui fondent le quotidien de l’entreprise aujourd’hui : spécialisation par tâche plus que par objectifs, pilotage par les coûts plus que par la valeur, séparation entre autorité et responsabilité, amélioration massive (schéma directeur, refonte, etc.) plus qu’amélioration continue.

Quel est le flux de valeur de la DSI ?
Comment réduire ses fuites ?
Comment augmenter son débit et réduire le temps entre une demande et sa résolution ?
Surtout comment réaliser ceci en créant dans les équipes opérationnelles les conditions de l’amélioration continue ?

Illustrations et retours d’expérience : dans la DSI, le lean management est-il équivalent aux méthodes agiles ? Pourquoi le management visuel est-il important ? Quel est le principe de la démarche, comment la sécuriser ? Quels sont les principaux freins au changement ? Qu’espérer gagner ?

Initier l’amélioration continue : par la discipline PDCA (Plan Do Check Act) une équipe pose le premier pas de l’amélioration continue
Agir efficacement : par les 5 pourquoi la direction d’un gros projet identifie des actions efficaces d’amélioration de la qualité
Gestion des standards : par le management visuel une équipe s’auto discipline pour gérer efficacement conduite de projet et maintenance évolutive

Conclusion, prospective : que se passe-t-il quand la DSI s’améliore au point de ne plus être la principale contrainte de l’entreprise ? 
Le paradoxe de la productivité et la nécessité d’un contrat social « amélioration continue ».

Cet atelier s’adresse à tous ceux qui souhaitent entrer dans une démarche d’amélioration continue :


• Directeurs/Responsables informatiques,
• Architectes
• Chefs de projet MOE
• Responsable d’exploitation

  • M. Pierre Pezziardi, DG Adjoint, OCTO Technology
  • M.Olivier Pizzato, Consultant Lean, OCTO Technology
  • M.Marc Cherfi, Consultant Lean, OCTO Technology
  • M.Ismael Hery, Coach agile & lean, OCTO Technology
  • M.Hervé Lourdin, Coach agile, OCTO Technology

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