Mise en oeuvre du Portefeuille de Projets : optimisez les investissements et réduisez les risques inhérents

Juin 13 2007



Date :

Mercredi 13 Juin 2007 à 09h00

Durée :

2h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

Mots-clés : Europe

La gouvernance des systèmes d’information repose sur la mise en place des structures et des outils permettant de suivre et évaluer le bien-fondé et la rentabilité des investissements par rapport à la stratégie de l’entreprise et à réduire les risques inhérents aux projets.
Au cœur de cette problématique, la mise en oeuvre d'un portefeuille de projets doit contribuer à  répondre à ces préoccupations, et apporter une bonne  qualité  d’information nécessaire à la prise de décision et à la communication avec les autres Directions de l’entreprise.
Le portefeuille de projets doit être étroitement corrélé avec l'activité quotidienne pour refléter la réalité économique et les capacités d'engagement de la DSI.
Parmi les difficultés rencontrées par les DSI pour atteindre ces objectifs, nous pouvons citer  :

La gestion des demandes au fil de l’eau non recensées, non validées, non valorisées
Les consolidations d’informations en provenance des activités et des projets, sur la base de tableurs relatant une vue de type contrôle de gestion plutôt qu’une vue opérationnelle
Une absence d’harmonisation des pratiques générant des synthèses peu fiables, et des prévisions difficiles à consolider
L’impossibilité d’anticiper les dérives
L’impossibilité de simuler différentes stratégies d’investissement en fonction des capacités de moyens
L’absence de transparence vis-à-vis des Directions clientes ou de la Direction Générale ne permettant pas un dialogue efficace…

i.SPA Consulting détaillera les axes de son offre de mise en œuvre de portefeuille de projets et démontrera comment les apports de cette offre permettent de résoudre ces problématiques.
i.SPA Consulting s’appuie sur une double compétence fonctionnelle dans les domaines de la gouvernance SI et du pilotage de projets ainsi que technique matérialisée par des partenariats avec les principaux éditeurs du marché de la gouvernance SI.
La présentation sera illustrée d'expériences menées chez nos clients.

  • Directeurs et Responsables Informatiques
  • Direction Métier
  • Responsables des Etudes et Développements
  • Directeurs de projet
  • Contrôleur de gestion
  • Responsable de Gouvernance informatique
  • Responsable de cellule pilotage...

  • Marie-Laure Gangnat, Directeur Conseil, i.SPA Consulting
  • Sébastien Cognet, Ingénieur d’affaires, i.SPA Consulting
  • Frédéric Saunier, Directeur de mission, i.SPA Consulting

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