Repenser l’intégration de la Business Intelligence dans l’entreprise

Oct 16 2003



Date :

Jeudi 16 Octobre 2003 à 08h45

Adresse :

Plan d'accès

Mots-clés : Europe

Programme

8h45 Accueil des participants

9h00 Contexte et enjeux – Jean de Chambure (Directeur Médias et Analyste - Atelier)

9h30 Repenser l’intégration de la Business Intelligence dans l’entreprise – Alain Darmon (Directeur Technique – Actuate France)

10h10 Démonstration – Francois Perruchon (Consultant Avant-vente – Actuate France)

10h30 pause

11h00 Témoignage de Daimler Chrysler Services Fleet Management - Mr Cristof Thomas (Directeur Informatique et Marketing Produit - Daimler Chrysler Services Fleet Management)

12h00 Conclusion – Henri d’Oriola (Directeur France - Actuate France)

12h10 Echanges avec les intervenants, débat et cocktail

Conférence animée par Jean de Chambure Directeur Médias et Analyste de l'Atelier.

Objectifs

En assistant à cette matinée au sein de l'Atelier BNP Paribas, lieu de veille et d'analyse des nouvelles technologies, vous allez :
- Découvrir les nouveaux enjeux de la Business Intelligence face aux besoins et aux contraintes actuels des entreprises, 
- Découvrir des solutions pour mieux exploiter la richesse des applications d’entreprises, mieux mesurer les processus de l’entreprise et mieux communiquer, 
- Discuter autour de l’expérience de Daimler Chrysler Services Fleet Management.

Multi-secteurs
Directions fonctionnelles (Marketing, Communication, Finance, Ressources Humaines...), Directions Informatique, Intégrateurs et Cabinets de Conseil

Dans l’Entreprise, la mise en place d’Intranets, la maturité des applications telles que le CRM ou les ERP, le besoin d’être plus performant et de mieux mesurer la qualité des processus renforcent la nécessité d’accéder à l’information opérationnelle.
De plus, le nombre d’utilisateurs est en forte hausse et leur manière d’exploiter l’information évolue.
Ainsi, l’entreprise doit modifier sa façon de partager l’information. Ces changements doivent se faire sans remettre en cause l’architecture technique de l’entreprise, et en cherchant un coût d’acquisition le plus bas possible.

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