Réussir une transformation bancaire

Sep 25 2007

Avec le témoignage de :

Nordea

Date :

Mardi 25 Septembre 2007 à 09h00

Durée :

3h00

Adresse :

L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris

Plan d'accès

Mots-clés : Europe

Programme

9h00 : Accueil des participants

9h15 : Introduction
François Jeanne (Journaliste - L’Atelier)

9h30 : SOA et les banques françaises : un premier bilan
Philippe Torres (Responsable Etude et Conseil – L’Atelier)

9h50 : L’histoire complète du Nordea Transformation Program (NTP)
Siamak Amjadi (M.Sc E.E Vice President Head of SOA Centre of Excellence – Nordea)

10h20: Pause

10h50 : Retours d’expérience de BEA : les quick wins IT…
Jean-Noël Vilain (Senior Director, Professional Services EMEA - BEA)

11h10 : Retours d’expérience d’Accenture : les quick wins métiers…
Gérard Naouri (Managing Partner Architecture et Technology - Accenture)

11h30 : Les perspectives du Nordea Transformation Program
Siamak Amjadi (M.Sc E.E Vice President Head of SOA Centre of Excellence – Nordea)

11h40 : Conclusion
François Jeanne (Journaliste - L’Atelier)

12h00 : Echange avec le public, débat et cocktail

Objectifs

En assistant à cette demi-journée au sein de L'Atelier BNP Paribas, lieu de veille et d'analyse des nouvelles technologies, vous allez :

  • Comprendre pourquoi Nordea a choisi les architectures SOA comme support architectural de sa révolution client
  • Examiner avec eux comment ils ont procédé, projets par projets, pour atteindre rapidement les ROI
  • Dresser la liste des leviers techniques et métiers qui sécurisent un projet SOA dans la banque
  • Découvrir les prochains projets de Nordea

Cette conférence s'adresse aux entreprises du secteur Banque - Assurances et Presse:
DSI, Architectes, MOA, Direction du Réseau, Direction des marchés...

Les architectures orientées services (SOA pour Service Oriented Architecture) ont bénéficié, ces cinq dernières années, d’une couverture médiatique imposante. A tel point que leur succès, maintes fois annoncé, a précédé parfois de beaucoup les réalisations concrètes. Faute de résultats tangibles disponibles, faute de bonnes pratiques dont ils pourraient s’inspirer, l’attentisme guette les décideurs.

Il n’y a pourtant aucun doute dans l’esprit de certaines banques, en particulier en Europe du Nord. Les scandinaves de Nordea, par exemple, ont déployé une stratégie ambitieuse, reposant entièrement sur SOA, pour aligner leur système d’information sur les objectifs business de cette banque qui souhaite homogénéiser la relation client aussi bien sur le plan géographique qu’au niveau de ses différents canaux.

Leur démarche se veut concrète, avec des ROI rapidement démontrables. Mais elle s’inscrit dans une vision à plus long terme, en collaboration avec les directions métiers, afin de traiter efficacement les spécificités à la fois techniques – notamment le poids de l’existant informatique et l’importance des solutions propriétaires - et fonctionnelles de la banque – refonte annoncée des réseaux de distribution. Le chemin sera certes long mais des pionniers comme Nordea le balisent.

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