Customer Value Management : comment l’intégrer pour piloter la relation client ?

Mai 30 2013

Avec le témoignage de :

VODAFONE

Date :

Jeudi 30 Mai 2013 à 14h00

Durée :

2 heures

Adresse :

Auditorium Gilles GLICENSTEIN au 14 rue Bergère, 75009 Paris

Plan d'accès

  • Pegasystems

Depuis plusieurs années, les directions marketing et commerciales des opérateurs télécoms bénéficient d’une connaissance approfondie de leurs clients. Elles s’appuient sur une segmentation détaillée prenant en compte différents indicateurs tels que les facteurs sociodémographiques, le revenu moyen par client (ARPU), les types de clients, leur préférence en terme de produit ou services associés, etc

Toutefois cette approche,  basée principalement sur des moyennes, ne leur permet pas de différencier de manière pertinente les clients les plus rentables, les plus à même d’évoluer en terme de revenu généré ou encore ceux qu’il vaut mieux laisser partir.

C’est là qu’intervient la notion de « Valeur Client » : Quel est le potentiel de consommation, de fidélité des clients ? Quels sont les risques d’attrition ? Faut-il retenir ce client ? Si oui, quel est le coût associé ? Quelles sont les meilleures offres à proposer à ce client, par quels canaux et à quel moment ?

Une telle démarche permet de développer une stratégie cohérente qui met les clients au centre des actions à mener et contribue à améliorer la Relation Client.

Pour mettre en œuvre cette stratégie, il faut des solutions permettant de considérer le client sous tous ses angles, en capturant toutes les informations reçues quel que soit le canal utilisé : parcours engagé sur le web, informations données lors des interactions… Les opérateurs Télécoms doivent aussi pouvoir traiter chaque client comme un individu, en se fondant sur son histoire et son contexte propres pour élaborer la « Next-Best-Action » (prochaine action la plus adaptée) qui répondra à ses besoins particuliers, tout en respectant la stratégie commerciale et marketing préalablement définies.

Les opérateurs optimisent ainsi la relation avec leur client, et proposent des offres et des actions pertinentes et cohérentes, là encore quel que soit le canal privilégié.

Venez en débattre lors de la Tribune de L’Atelier, organisée avec notre partenaire Pegasystems le 30 mai prochain.

 

 

Programme

13h45  Accueil

14h00  Introduction par Pegasystems

  • Gilles AZOULAY, Country Manager, Europe Ouest, Pegasystems

14h15  Contexte marché : Les opérateurs Télécoms et la gestion de la Valeur Client

  • Rob WALKER, Ph. D., Vice President Decision Management, Pegasystems

14h45  Témoignage de VODAFONE

  • Martin STAM, Manager Customer Value Management, Development & Analytics, Vodafone NL

15h25  L'approche Pegasystems

  • Simon TUROWSKI, Consultant avant-vente, Pegasystems

15h50  Q/R et conclusion

-Comprendre les concepts du Customer Value Management, et ses impacts sur le chiffre d’affaires par client (ARPU*), le taux d’attrition et la qualité du service rendue à vos clients.

-Etudier le potentiel d’une solution intégrant un moteur d’analyse prédictive et une véritable gestion multi-canal des interactions avec les clients.

-Entendre le témoignage de l'opérateur télécoms VODAFONE déjà engagé dans cette stratégie.

*Average Revenue Per User

Cet évènement s'adresse aux responsables Marketing, CRM, Service client des entreprises des secteurs Télécoms, Banques, Assurances.

  • Martin STAM, Manager Customer Value Management, Development & Analytics, Vodafone NL

Martin STAM (1971) is the manager of the CVM Development & Analytics team, a team of professionals who design, build and maintain outbound campaigns, inbound next best offers, deep dive analytics, models and new CRM capabilities.

After graduating at the University of Amsterdam, Martin has worked 10 years in consultancy. In this period he worked for a number of organizations, such as Rabobank, SNS Bank, Médecins Sans Frontières, Mexx, Nike EMEA, Orange NL and NEC Computers/Packard Bell.

He has been working for Vodafone NL for over 4 years now. In the Customer Value Management unit his team uses advanced technologies and methodologies to ensure the cross sell, up sell and retention objectives of Vodafone NL.

  • Rob WALKER, Ph. D., Vice President Decision Management, Pegasystems

Dr. Rob F Walker is Vice-President Decision Management and Analytics at Pegasystems. Prior to the acquisition of Chordiant by Pegasystems in April 2010 he was responsible for managing the strategic direction and development of Chordiant’s industry-leading predictive decisioning technologies. As a member of the office of the CTO Rob also provided support to Chordiant’s global sales activities and partnership initiatives. He joined Chordiant when the company he co-founded in 2000, KiQ Ltd., was acquired by Chordiant in December of 2004. KiQ was a specialist provider of decision management and predictive analytics software.

Prior to joining Chordiant, Rob spent eight years in positions of increasing responsibility with leading global information technology consulting firm Capgemini. From 1999-2000, he served as Program Director for Capgemini during which time he was responsible for the creation, development and evangelization of technological innovations in the area of Information Capitalization (business intelligence and predictive analytics).

Rob holds a Ph.D. in Computer Science from Free University in the Netherlands.

Mentions légales © L’Atelier BNP Paribas