318 sociétés Internet ont levé 8,1 milliards de F en 2000.

Par 15 février 2001
Mots-clés : Smart city

C’est ce qui ressort de l’indicateur Digital Business / Leonardo Finance. Au cours du premier semestre 2000, les investisseurs ont investi 4,38 milliards de F dans 204 sociétés, et 3,71 milliards d...

C’est ce qui ressort de l’indicateur Digital Business / Leonardo Finance.
Au cours du premier semestre 2000, les investisseurs ont investi 4,38
milliards de F dans 204 sociétés, et 3,71 milliards dans 154 sociétés au
second semestre.
50 % des fonds de l’année ont été levés en quatre mois (de mars à juin).
Au cours de cette période, les sociétés ProXchange, Kelkoo ou Aquarelle se
sont distinguées par des tours de table supérieurs à 164 millions de F.
Toutefois, les grosses levées de fonds sont assez indépendantes de la
période, les 30 principales opérations de l’année se répartissent en effet
équitablement entre les deux semestres.
Au cours du 4ème trimestre, 43 sociétés ont décidé d’abandonner leur
recherche de fonds pour un montant total de 894 millions de F. Ces
abandons laissent présager d’importants changements dans les stratégies de
financement des jeunes pousses pour 2001.
Actuellement 361 sociétés sont lancées dans des opérations de financement
portant sur 8,53 milliards de F, somme équivalente à l’ensemble des fonds
levés en 2000. Il s’agit pour la plupart de seconds et troisièmes tours de
table qui devraient mobiliser la majorité des fonds recherchés (5,9
milliards de F). 130 sociétés recherchent ainsi un montant moyen
d’environ 49 millions de F pour leur second tour de table (montant revu à
la baisse de 19,5 % par rapport au 3ème trimestre 2000) et 22 veulent
finaliser un troisième tour de table pour un montant moyen de 59 millions
de F (- 23,2 %). Toutefois, 221 sociétés recherchent des fonds pour un
premier tour de table auprès de business angels ou de capital-risqueurs.
Dans un contexte difficile, ces sociétés en phase de recherche de fonds
revoient à la baisse les montants recherchés, quelque soit le tour de
table envisagé. Autres solutions envisagées par les jeunes pousses: la
recherche d’un partenaire industriel ou une opération de fusion. Ces
réorientations stratégiques devraient prendre une part importante en 2001,
ce qui devrait profiter aux banques spécialisées dans les
fusions-acquisitions.
(Christine Weissrock – Atelier BNP Paribas – 15/02/2001)

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