Les banques sont de plus en plus nombreuses à mettre en place un

Par 07 août 1997

Intranet. Dans une récente étude réalisée par le cabinet Input, il apparait que la banque et la finance arrivent en tête des secteurs d'activité ayant déjà mis un Intranet en place "ceux-ci ont mass...

Intranet. Dans une récente étude réalisée par le cabinet Input, il
apparait que la banque et la finance arrivent en tête des secteurs
d'activité ayant déjà mis un Intranet en place "ceux-ci ont massivement
été déployés au cours du premier semestre 1996. Les projets de réflexion
sont prévus pour le premier semestre 1997". Consultant architecte chez
Digital, Youssef Lebbadi commente "le phénomène d'Intranet dans la banque
est récent". Selon IDC France, le marché français de l'Intranet
(logiciels, matériel, services) devrait atteindre les 6,2 milliards de F
en 2001 (121 millions de F en 1996). Les banques sont plus frileuses dans
leur approche Intranet que les entreprises industrielles "elles sont aussi
plus soucieuses sur la sécurité et réticentes à ouvrir l'Intranet vers
l'extérieur". Les projets Intranet des banques sont pour la plupart
circonscrits à des groupes de travail "Elles veulent mettre de la
documentation en commun, faciliter la recherche d'informations et réaliser
un peu de gestion de documents".
Le Crédit Lyonnais, pour sa part, fait état de plusieurs projets Intranet,
soit déjà opérationnels, soit encore à l'étude. Dès l'été 1996, le groupe
a initié son premier Intranet dans le cadre du projet URBI (urbanisme des
systèmes d'information) de réorganisation des métiers informatiques. 500
postes sont connectés au réseau Intranet. Le serveur de messagerie
Intranet Domino de Lotus a été choisi pour sa rapidité de développement
sur les quatre sites parisiens de la banque. Tous les mois et demi, la
mise à jour est effectuée et différents niveaux d'habilitation ont été
prévus pour y accéder. En deux mois, le Crédit Lyonnais a développé un
deuxième projet Intranet concernant l'activité grandes entreprises. On y
trouve des informations bancaires de "haut niveau" sur les clients grandes
entreprises mises à la disposition des chargés de comptes entreprises.
Pour l'instant, seuls les utilisateurs dans les agences internationales du
groupe à New-York, Londres et Tokyo y ont accès. L'ensemble des
implantations à l'étranger du Crédit Lyonnais s'étendant dans 70 pays et
la France seront ensuite équipées. Avec des habilitations géographiques et
selon les utilisateurs, cet Intranet est particulièrement sécurisé. Depuis
mars dernier, dans le cadre de l'ouverture de son service titrisation sur
Internet, le Crédit Lyonnais a fait une incursion dans le domaine
d'Extranet. Permettant de transférer toutes les données de fonds gérés
vers les salles de marché, ce service fonctionne en Intranet dans les
salles de marché du Crédit Lyonnais à Londres, Tokyo, New-York et Paris .
De leur côté, le groupe des Banques Populaires a mis en place début mars
1997 un Intranet documentaire. Seule pour l'instant une dizaine de Banques
Populaires sont directement connectées. Sont équipés en priorité, les 100
à 150 collaborateurs travaillant sur l'euro. Reposant sur la solution
Domino de Lotus "qui a permis un démarrage rapide", l'Intranet sera ouvert
plus largement à terme. Cet Intranet offre une base d'informations sur
l'euro, un forum permettant aux collaborateurs de poser des questions, un
forum sur l'Intranet lui-même, une application "boîte à outils" afin de
modifier les coordonnées, consulter les droits d'accès sur l'application,
un accès au propre serveur Intranet de la Chambre Syndicale. La CCBP
réalise une mise à jour quotidienne.
De manière ponctuelle, les banques, pour leurs projets Intranet, font
appel à des consultants pour leur expertise ou leur assistance à la
réalisation sur certains domaines. Globalement, les projets Intranet
restent de petite taille. Selon Philippe Bernard, responsable du marketing
chez 3Com, pour développer un Intranet, au préalable les banques doivent
au mieux pour certaines adapter le réseau de l'entreprise, pour d'autres
il s'agit d'une refonte complète. La dérégulation et les nouveaux entrants
vont obliger les banques françaises à devenir "progressistes" dans leur
utilisation des technologies.
(Dossier de trois pages - Technologies Bancaires Magazine - juillet/août
1997)

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