Les bénéfices de l'usine de paiement

Par 02 juillet 2007
Mots-clés : Digital Working

S'affranchir des problématiques de compensation nationales, centraliser ses flux de trésorerie... Que ce soit les établissements financiers ou les industriels, tous ont intérêt à passer d'une plate-forme locale à une infrastructure nationale...

S'affranchir des problématiques de compensation nationales, centraliser ses flux de trésorerie... Que ce soit les établissements financiers ou les industriels, tous ont intérêt à passer d'une plate-forme locale à une infrastructure nationale.
 
 
L'application de SEPA est d'autant plus primordiale que ses impacts sont importants. D'autant que cette déréglementation est complexifiée par des clients volatiles, par une nécessité d'investissements lourds dans un contexte de perte de PNB, et par l'apparition de nouveaux acteurs moins contraints dans les ratios de risque. D'où l'importance, pour une bonne rationalisation, de centraliser leurs flux de paiement en un point unique: l'usine de paiement.
 
Une réorganisation profonde de la gestion des moyens de paiement
 
La création d'une telle usine procure à l'entreprise de multiples bénéfices: l'affranchissement des problématiques de compensation nationales, la constitution d'une masse plus importante permettant d'obtenir une meilleure tarification, la centralisation de ses flux de trésorerie, l'harmonisation des pratiques de trésorerie ou encore une meilleure organisation. Pour obtenir cela, les corporates grands remettants, qui possèdent pour le moment une plate-forme locale et spécifique au pays de gestion des moyens de paiement, devront procéder à sa réorganisation profonde.
 
Diminuer le coût de l'argent
Le but: d'obtenir une infrastructure unique et européenne. Une fois celle-ci mise en place, le monde bancaire devrait bénéficier de nombreuses innovations technologiques et marketing, mais aussi l'ouverture vers de nouveaux appels d'offre pour le traitement des flux des grandes sociétés. Quant au monde industriel, elle lui donnera la possibilité de diminuer le coût de traitement de l'argent, de massifier les flux traités vers un nombre limité de partenaires...
(Atelier groupe BNP Paribas – 02/07/2007)

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