EDF se sépare de sa filiale câble, Vidéopole.

Par 06 février 1998
Mots-clés : Digital Working, Europe

Sachant poser et exploiter des lignes, gérer des abonnés, négocier avec les collectivités locales, EDF décide d'appliquer ce savoir-faire dans le câble en 1988. Après une série de tests, EDF crée po...

Sachant poser et exploiter des lignes, gérer des abonnés, négocier avec
les collectivités locales, EDF décide d'appliquer ce savoir-faire dans le
câble en 1988. Après une série de tests, EDF crée pour cela une filiale
Videopole. Deux ans plus tard, tout en prenant une participation, le
Crédit Agricole lui vend ses activités de câble.En 1993, les
câblo-opérateurs américains TCI et Lenfest rejoignent les deux
partenaires. En huit ans, Videopole a raccordé 112 000 foyers. En 1997, sa
croissance a été particulièrement forte (+ 43 %). Détenant une part de
marché de plus de 8 %, EDF se situe au quatrième rang des câblo-opérateurs
en France derrière la Lyonnaise, la Générale des Eaux et France Télécom.
Toutefois, depuis le début de la décennie, les pertes cumulées de
Vidéopole s'élèvent à 450 millions de F. Compte tenu des investissements
d'infrastructures initiaux, la société ne s'attend à aucun bénéfice avant
2006. Ayant déjà engagé 600 millions de F dans cette activité, après une
série d'audits financiers et stratégiques, EDF décide de se désengager et
de concentrer ses ressources sur son métier d'électricien. Le patron de
Vidéopole, Bernard Touraine, estime "ce pourrait être une occasion pour
TCI et Lenfest, qui détiennent déjà 29 % du capital, d'accroître leur
participation pour rentrer de façon plus importante sur le marché
français".
(Les Echos - 06/02/1998)

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