Pour motiver ses salariés, Google mise sur l'interaction et l'autonomisation

Par 21 septembre 2011 3 commentaires
google

Chez la firme de Mountain View, motiver ses collaborateurs passe par deux choses : la possibilité de prendre du temps pour travailler sur un projet personnel, et la gratification des personnes qui aident leurs pairs.

Pour favoriser l'engagement de ses salariés, Google a décidé de leur laisser plus de temps libre, tout en les incitant à communiquer entre eux. Les managers de la firme de Mountain View sont partis du principe suivant: au cours de la réalisation de leur travail, ingénieurs comme développeurs acquièrent de nombreuses compétences, qu'ils peuvent souhaiter mettre en œuvre dans un cadre plus personnel. C'est pourquoi ils ont lancé en 2006 une initiative permettant aux employés de diviser leur temps de travail en deux parties. Soit un temps de travail effectif (80%) et un considéré comme du temps libre (20%).

Utiliser les interactions entre employés comme assurance d'un travail effectif

Ce dernier pouvant être pris afin de mettre  au point de nouveaux concepts, qui peuvent au final être récupérés par l'entreprise, sur le principe du don réciproque. Pour encourager les salariés à entreprendre de cette manière, l'entreprise les pousse du coup à entrer en contact les uns avec les autres, et à rendre compte des avancées de leurs projets personnels. Cela via un site collaboratif sur lequel il est possible de faire des comptes-rendus hebdomadaires. Un processus qui engendre logiquement une sorte de compétition. Autre source d'émulation : un système de récompenses entre employés, baptisé Peer Bonus.

Récompenser chaque acte d'entraide publiquement afin de pousser à celle-ci

Chaque fois qu'un de membres de l'entreprise rend un service à un autre, dans le cadre de son travail ou de ses projets, ce dernier est invité à remercier la personne lui ayant apporté son aide, gratification qui sera visible par tous les autres salariés. Être ainsi valorisé pousse les employés à s'aider les uns les autres, et accélère l'innovation et la réalisation des projets, juge Google. Qui estime que la combinaison de ces deux principes présente de nombreux avantages. Elle augmente la productivité des employés (entraide, et volonté de travailler plus rapidement pour libérer du temps libre), et contribue à attirer de nouveaux talents, qui cherchent à garder une part d'autonomie au sortir de leurs études. 

Haut de page

3 Commentaires

Héhéhé fesses! Mdr
votre site et super je l'adore vraiment kiss !!

Soumis par Ludovic (non vérifié) - le 06 novembre 2013 à 11h46

Bonjour je suis élève en première STMG, je travaille actuellement sur une étude de gestion en rapport avec l'entreprise Google et cela sera noté pour ma note de bac. Je voudrais vous demander si vous pouriez me passer les informations necessaire à mon étude que je dois rendre dans quelques semaines ma problèmatique est: EN QUOI LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L'ENTREPRISE GOOGLE REPRESENTE T-ELLE UNE RESSOURCE PLUTOT QU'UNE CHARGE?
Une ressource est une activité qui enrichit l'organisation:

une richesse économique (la valeur ajouté)
une richesse managériale(compétence,code,référence commune)
une richesse culturel, patrimoine culturel et humain

une ressource à mobiliser et à entretenir.

Une charge sont:

conditions de travail(rémunerations,cotisations sociales, taxes)
des charges d'organisations du travail: gestion de ressources humaines, matériels, équipements, sécurités
des coût cachés(contraintes humaines, contraites jurdiques)

Merci de me donner toute les informations le plus rapidement possible s'il vous plait.

Merci de votre compréhension .

Soumis par Aïcha (non vérifié) - le 13 février 2014 à 10h30

Bonjour, je réalise une étude de gestion pour mon bac STMG à propos de Google, sur l'intègration de leurs salariés, pouvez-vous me donner plus d'informations, à propos de leurs intégrités et des relations qu'ils ont entre eux ?
Merci de votre compréhension.

Soumis par Bangoula (non vérifié) - le 28 mars 2014 à 14h24

Mentions légales © L’Atelier BNP Paribas