La transformation de Bull satisfait la Bourse. Avec près de 105 % de

Par 15 décembre 1997
Mots-clés : Smart city

hausse depuis le début de l'année, l'action Bull figure dans le peloton de tête des plus fortes hausses de 1997 sur le marché à règlement mensuel. Selon un analyste "Bull n'a plus rien à voir avec l...

hausse depuis le début de l'année, l'action Bull figure dans le peloton de
tête des plus fortes hausses de 1997 sur le marché à règlement mensuel.
Selon un analyste "Bull n'a plus rien à voir avec l'ancienne société. La
physionomie du groupe a considérablement évolué durant ces dernières
années. Les diverses augmentations de capital ayant permis de réduire le
niveau d'endettement, celui-ci passant de 10,3 milliards de F à 1,9
milliard en 1996. D'autre part, les principaux foyers de pertes ont été
étouffés avec la cession des activités PC et la restructuration de la
branche Bull Electronics". Plus que jamais, voulant passer d'une culture
"produits" à une culture "services" Bull se tourne vers les services
informatiques. Un plan de redéploiement des compétences entre les divers
métiers dont l'axe principal est l'évolution des compétences vers les
systèmes ouverts a été mis en place. Jusqu'à présent, la croissance dans
les services a été réalisée par développement interne "la prochaine étape
va consister à croître en réalisant des acquisitions et à améliorer la
rentabilité de cette branche". Bull veut également améliorer ses
performances dans les cartes à puce. Commercialisant jusqu'à présent le
produit fini en sous-traitant la fabrication (encartage), Bull entend se
développer dans l'encartage. 70 % des cartes bancaires fabriquées
aujourd'hui dans le monde proviennent de la technologie Bull. Cette
activité représentait à elle seule au premier semestre 1997, une
progression de ... 674 % d'une année sur l'autre. En 1997, le groupe
devrait dégager un chiffre d'affaires de 25,3 milliards de F (24 milliards
en 1996) et un résultat net de 522 millions de F (375 millions il y a un
an).
(Les Echos - 15/12/1997)

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