Le travail à distance... mais qui parle de distance ?

Par 16 mars 2009 2 commentaires
Mots-clés : Amérique du Nord, Europe

Depuis de nombreuses années j'ai du mal à comprendre ce frein au développement à ce que l'on a appelé le travail à distance. Autrefois réservé à des indépendants / prestataires ou à certains corps de métiers comme les commerciaux itinérants.

J'imaginais que  "LE" facteur déclenchant serait la crise économique de 2008, après la prise de conscience pour la sauvegarde de notre planète. D'autant qu'entre temps, nous avions depuis quelques années déjà dans le monde - particulièrement aux États-Unis mais également en France - des acteurs novateurs dans le domaine du nomadisme, comme dans la création d'architectures pour mettre en place de tels systèmes et dans l'organisation du travail.

J'imaginais que dans notre pays, après l'accès à l'Internet au plus grand nombre doublé du succès du haut débit ainsi que, nous serions imaginatifs et ouverts aux nouvelles pistes de collaboration au sein des entreprises.  J'imaginais déjà ces dernières benchmarker les prestations et repenser les professions dans lesquels il était envisageable de travailler a distance via nos architectures web ... Repenser et ouvrir à de nouveaux profils de collaborateurs, intégrer moins "frileusement" les handicapés,

Imaginer des centaines voir des milliers de collaborateurs ne plus prendre au quotidien les transports de banlieue ou de province, mais de leurs domiciles contribuer aux projets de développement de l'entreprise,

Imaginer des réunions hebdomadaires où chacun serait heureux de participer pour échanger, partager, rencontrer et retrouver cet esprit d'équipe que bon nombre d'entreprises cherchent à sauvegarder dans l'économie actuelle...

Mais que nenni, en France a priori, les contraintes juridiques et la législation du travail sont telles que les RH ont bien du mal à faire évoluer les choses... Pourtant cette fonction est tout à fait consciente des enjeux et ouverte pour y trouver des alternatives aux schémas traditionnels. Il est urgent de prendre en compte les usages, les contraintes des collaborateurs et ne pas oublier que les jeunes "natifs" seront bien plus exigeants que leurs aînés sur l'aménagement et la gestion du temps vie privée/professionnelle...

Alors si l'on veut résoudre cette multiple équation : sauvegarde de la planète, rationalisation des coûts d'exploitation dans les entreprises, efficacité dans le travail, sans oublier le développement de l'esprit d'entreprise qui feront la différence entre les novateurs et les autres, il est temps de se donner les moyens et de comprendre enfin que les frontières de l'entreprise ne sont plus physiques !

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2 Commentaires

Bonjour,

Je partage complètement votre "rêve" et je ne désespère pas le vivre un jour!

Je ne suis cependant pas d'accord avec vous sur un point : il n'y a aucunes contraintes juridiques et administratives pour mettre en place le télétravail dans les entreprises et dans les administrations!
En effet, l'accord interprofessionnel de 2005 donne un cadre juridique très clair qui permet à n'importe quel acteur économique de se lancer dans le télétravail.

Les VRAIS barrières sont culturelles, et sont liées à notre mode de management "à la française" où le manager à besoin d'avoir ses collaborateurs sous la main pour pouvoir manager.... Malheureusement, ce genre de barrières sont les plus dures à faire tomber!

Soumis par Bruno BICHARA (non vérifié) - le 17 mars 2009 à 11h05

A ce propos, on peut signaler des initiatives celle de Synergema aux USA :

At Synergema, a Web design and development firm located in Chester County, Pa., employees are free to create the very best products for their clients in whatever venue they enjoy and feel most creative -- whether it's home, a coffee shop or the park on a gorgeous day, says Big Idea Guy Brandon Steiger.

Synergema's out-of-the-box solutions combine remote workplaces, innovative networking technology and flexible scheduling that benefit the company and employees.

For instance, current technology allows remote employees to simultaneously video conference with more than a dozen of their coworkers in different cities, states and countries. Taking advantage of these technologies cuts out costly overhead while providing employees a better work-life balance.

It can also be as simple as stepping outside the day-to-day work environment, which is why an important Synergema employee benefit is Starbucks cards that can be used to pay for coffee and Wi-Fi access.

http://www.synergema.com/

Soumis par admin - le 17 mars 2009 à 16h09

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