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L'aptitude à collaborer, compétence clé du salarié ?

Les technologies de collaboration ne manquent pas. Pour qu'elles fonctionnent vraiment, il faut que ce souci de coopération fasse partie de l'ADN même de l'entreprise. Et qu'elles trouvent un écho chez les collaborateurs.

Collaboration

Le travail en équipe a toujours existé, et la capacité d'écoute et de collaboration d'une personne a toujours fait partie des points forts d'un salarié. Mais jusqu'à présent, l'entreprise en soi n'était pas véritablement bâtie autour d'un modèle participatif, ou tout du moins collaboratif. Avec la tendance à progressivement élaguer les constructions horizontales au profit d'écosystèmes plus horizontaux et plus basés sur le partage, l'aptitude à collaborer pourrait devenir une compétence de plus en plus recherchée. Les études autour des vertus de la coopération sont en effet légion.

Récompenser pour sensibiliser

En témoigne celle menée par IkerRos, un chercheur de l'UPV/EHU, qui a démontré que, au niveau scolaire, cette collaboration améliore nettement l'engagement des individus et la réussite d'objectifs communs. Encore faut-il apprendre à véritablement partager, et se sentir valorisé de le faire. Des initiatives comme celle de YouEarnedIt tentent de sensibiliser les individus en y ajoutant le facteur récompense : les salariés peuvent s'attribuer entre eux des points, convertibles en biens et cadeaux sponsorisés par l'entreprise.

Intégrer le partage à sa stratégie

La généralisation de technologies favorisant l'échange, quelle que soit la localisation des individus, contribue aussi à cette sensibilisation. Selon le Gartner, qui prône la généralisation de ce qu'il appelle la collaboration extrême, ce modèle ne peut cependant fonctionner que si les technologies ne servent qu'à permettre aux individus de communiquer comme et quand ils le souhaitent, sans changer leurs habitudes. Et, pourrait-on ajouter, que si l'entreprise accompagne ses salariés dans l'adoption de solutions qui sont loin d'être une évidence pour tous, et si elle les incorpore à sa stratégie.

La vidéo, meilleur média pour améliorer la productivité à distance ?

Par L'Atelier - Paris 22 novembre 2012 1 commentaire
Visio-conférence

Le Fraunhofer a mené une étude de cas auprès de salariés travaillant dans des lieux différents. La vidéo se serait révélée le canal de collaboration permettant la meilleure concentration et la possibilité de prendre tous les avis en compte.

La vidéo, plus utile que l'ensemble des autres médias pour collaborer à distance ? Oui, si l'on en croit l'Institut Fraunhofer, qui a mené une recherche empirique à la demande de la compagnie Brother, qui lance OmniJoin, une solution de vidéo et de webconférence. Le but de l'étude n'était pas de revenir sur les facteurs d'adoption de la vidéoconférence (réduction des déplacements...), mais plutôt sur son impact sur la productivité effective des salariés qui l'utilisent. Pour cela, l'institut a simulé des exercices d'entreprises auprès de ses employés. Les chercheurs ont travaillé avec deux groupes de volontaires résidant dans des endroits différents, à qui ils ont proposé des tâches nécessitant de s'accorder régulièrement. La première consistait à se concerter dans le cadre d'un déménagement. L'autre de décider ensemble comment allouer le budget "santé et bien être" de l'entreprise. Pour une tâche, seuls le téléphone et l'email étaient accessibles. Pour l'autre, seule la vidéo.

Une meilleure productivité

Résultat : l'usage de la vidéo avec une option de partage de documents simultanée a permis une coordination plus effective et une productivité globalement meilleure. Notamment parce quele canal visuel semble faciliter la communication. 70% des répondants ont ainsi dit que ce mode d'interaction facilitait la discussion. 60% que voir ses interlocuteurs permettait un échange plus ouvert. Selon le rapport, les volontaires se seraient ainsi sentis plus à même de se concentrer sur des tâches complexes. Autre chose : quand 81% des personnes avouent que l’utilisation des e-mails et du téléphone divise et encombre la prise de décisions, 74% d’entre eux expliquent ressentir une cohérence et une unité dans les décisions prises par visio-conférence.  En effet, la visio-conférence permet un allongement du temps des sessions et un maintien de la concentration, selon 79% des participants.

Faciliter la prise en compte de chacun

"L’un des avantages de ce système est de pouvoir être sûr que les idées de tous les collaborateurs ont été prises en compte", rapporte le docteur Hoffman, de l’Institut.  Les chercheurs notent aussi que la vidéo jouerait aussi sur l'état d'esprit. Pour 91% des personnes interrogées, il s’agit d’un canal qui permet de créer une atmosphère positive et relaxante dans un lieu de travail, tout en impliquant un plus grand nombre de personnes. En effet, selon 71% des participants, ce système a renforcé la volonté de nombreux employés d’intégrer un sujet de discussion important. Autant de chiffres intéressants, donc, mais à prendre pour ce qu'ils sont : c'est à dire commandités par une entreprise qui fournit ses solutions.L’Institut s’est également intéressé en parallèle à la proportion d’entreprises qui exploitent ce système. En France, seules 18% des sociétés disposeraient actuellement de solutions de visio-conférence. Cependant, 56% d’entre elles projettent de s’en servir dans les cinq prochaines années.

 

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Soumis par Pierre Couedelo (non vérifié) - le 24 novembre 2012 à 17h04

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